Tient le case for change honnête.
Chaque dossier a besoin de preuves, pas d’affirmations. Projan demande les données, les comparateurs et la source - avant que l’évaluateur ne le fasse.
Secteur Public & Associations
Les bailleurs lisent 200 dossiers.
Le vôtre a 90 secondes pour atterrir
Projan est le coéquipier qui sait ce que cherchent les bailleurs, ce que les évaluateurs signalent et ce qui fait sortir un dossier du lot.
Essai gratuit de 14 jours. Aucune carte bancaire requise.
UN EXEMPLE CONCRET
Un dossier, défendu sur la page
Un dossier de mentorat jeunesse avec une Théorie du Changement qui saute de "nous mentorons des jeunes" à "les outcomes s’améliorent". Projan pousse pour des outcomes intermédiaires explicites, des mesures de monitoring qui fonctionnent à 12 mois pas à 3 ans, et un contrefactuel spécifique : qui n’est pas atteint sans ce financement.
La même rigueur appliquée à un business case en cinq parties : quatre options modélisées, analyse de sensibilité, change management intégré au management case. Les dossiers échouent sur la chaîne logique. Le rôle de Projan est de tester la chaîne logique avant l’évaluateur.
CE QUE PROJAN APPORTE
Secteur Public & Associations
Construit correctement la Théorie du Changement.
Activités → outputs → outcomes → impact. Projan ne laissera pas "nous fournirons des formations et les vies s’amélioreront" passer comme chaîne logique.
Affûte le rapport qualité-prix.
Les bailleurs comparent les dossiers. Projan demande comment le vôtre se compare au ne-rien-faire, au minimum, et à une autre option.
CE QUE VOUS POUVEZ PLANIFIER
Types de documents couverts par ce spécialiste
Tous les artefacts qu’une équipe secteur public ou association doit vraiment livrer.
Dossiers de subvention Business cases (modèle 5 cas) Théories du Changement Refontes de service Rapports d’impact Modèles logiques Plans de monitoring & évaluation Synthèses de consultation des parties prenantes
LE GUIDE DU CONTEXTE
Ce que vous apportez. Ce que Projan apporte.
Le dossier est plus fort quand la base de preuves et les attentes du bailleur sont sur la table.
Ce qu’il faut apporter à la conversation
- • Le brief du bailleur ou la spécification de l’appel
- • La base de preuves du besoin : données, recherche, sorties de consultation, expérience vécue
- • Le track record de votre organisation et les études de cas pertinentes
- • La répartition du budget et les hypothèses de coût
- • La Théorie du Changement ou le modèle logique (à n’importe quel état)
- • Les parties prenantes : bénéficiaires, partenaires, gouvernance, évaluateurs
- • Les exigences de conformité : sauvegarde, casier judiciaire, protection des données, accessibilité, égalité
Ce que Projan apporte
- • Les questions qui font remonter les affirmations non étayées et les chaînes de preuves faibles
- • La conscience des modes de défaillance classiques (outcomes vagues, baselines faibles, mesure floue)
- • Des cadres pour structurer les dossiers (besoin-réponse-impact, modèle 5 cas, progression de la Théorie du Changement)
- • La connaissance des attentes des bailleurs UK (National Lottery, Esmée Fairbairn, Garfield Weston, NIHR, ministères)
- • L’export direct vers le template du bailleur, Word ou votre système de gestion de dossiers
SANS PROJAN
Ce que les équipes secteur public et associations ratent sans Projan
Le dossier racontait une belle histoire mais ne pouvait pas survivre à un challenge sur la Théorie du Changement. Commentaire de l’évaluateur : "activités bien décrites, mais le lien aux outcomes est affirmé pas démontré." Les dossiers échouent sur la chaîne logique, pas sur l’écriture. Le rôle de Projan est de tester la chaîne logique avant l’évaluateur.
Des dossiers qui gagnent. Des cas approuvés. Écrits par votre équipe.
Projan aide votre équipe à écrire le dossier, le business case, la Théorie du Changement. Votre équipe possède le travail. Le résultat : une soumission qui survit au scrutin de l’évaluateur - parce que le scrutin a eu lieu avant qu’elle ne quitte votre boîte mail.
Essai gratuit de 14 jours. Aucune carte bancaire requise.
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