Affûte le cadrage de la mission.
Un cadrage flou produit des résultats flous. Projan demande ce qui est dedans, ce qui est dehors et ce qui déclenche un avenant.
Conseil
La moitié de votre valeur est
la question que votre client n’a pas pensé à poser
Projan est le coéquipier qui sait ce qui fait qu’une mission atterrit - et ce qui la fait rebondir.
Essai gratuit de 14 jours. Aucune carte bancaire requise.
UN EXEMPLE CONCRET
Une mission, cadrée pour atterrir
Une association demande une "revue d’efficacité". Le PDG mentionne dans le même appel une équipe épuisée et résistante. Projan aide à séparer le brief énoncé du problème sous-jacent, cartographie le vrai sponsor politique (ce n’est pas celui inscrit au contrat) et structure le livrable autour de trois décisions, pas d’un rapport de 40 pages.
Les missions de conseil échouent quand le diagnostic ne colle pas à la politique. Projan ne vous dit pas quelles devraient être les recommandations - il s’assure que la conception de la mission vous permette de les trouver.
CE QUE PROJAN APPORTE
Conseil
Cartographie la politique des parties prenantes.
Le conseil échoue quand les mauvaises personnes ne sont pas embarquées. Projan fait remonter la carte des parties prenantes avant que la mission ne commence.
Structure les findings pour l’action.
Les rapports sans recommandations sont ignorés. Projan structure le livrable pour que le client puisse agir, pas seulement hocher la tête.
CE QUE VOUS POUVEZ PLANIFIER
Types de documents couverts par ce spécialiste
Tous les artefacts qu’une équipe conseil livre vraiment.
Plans de mission Briefs de recherche Designs de workshops Plans de change Rapports de findings Cadres de diagnostic Cartes de parties prenantes Cadres de recommandations
LE GUIDE DU CONTEXTE
Ce que vous apportez. Ce que Projan apporte.
La conception de la mission est plus affûtée quand le contexte politique et le format du livrable sont explicites.
Ce qu’il faut apporter à la conversation
- • Le brief client ou votre compréhension de ce qu’ils demandent
- • Le contexte de l’organisation : taille, secteur, contexte récent, historique de changement
- • Les parties prenantes : sponsor, décideurs, influenceurs, bloqueurs
- • Les contraintes de temps et de budget
- • Les missions de conseil antérieures (votre cabinet ou d’autres)
- • Vos hypothèses sur le vrai problème (pas seulement ce que le client a dit)
- • Les livrables attendus et le format dans lequel ils doivent être
Ce que Projan apporte
- • Les questions qui distinguent les problèmes énoncés des problèmes sous-jacents
- • La conscience des modes de défaillance d’une mission (scope creep, embuscade de parties prenantes, fatigue des recommandations)
- • Des cadres pour structurer les missions (discovery-design-implementation, état actuel / état futur / transition)
- • Un brief de recherche ou rapport de findings structuré comme les décideurs veulent le lire
- • L’export direct vers les templates de votre cabinet ou les formats de livrables client
SANS PROJAN
Ce que les consultants ratent sans Projan
La mission a bien commencé, puis un sponsor a changé de rôle en cours de projet. D’un coup, les recommandations que vous construisiez n’atterrissaient plus. Les missions de conseil échouent quand le contexte des parties prenantes change et que personne n’a cartographié les dépendances. Le rôle de Projan est de faire remonter le contexte politique avant que le diagnostic ne le fasse.
Des missions qui atterrissent. Des recommandations actionnées. Écrites par votre équipe.
Projan aide votre équipe à cadrer la mission, faire remonter les parties prenantes et structurer le livrable. Votre équipe possède les recommandations. Le résultat : un travail de conseil qui atterrit - parce que la politique a été cartographiée avant les findings.
Essai gratuit de 14 jours. Aucune carte bancaire requise.
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