Demande ce que les investisseurs scrutent vraiment.
La traction n’est pas un graphique. Le marché n’est pas un chiffre. Projan pose les questions des investisseurs avant que vous n’entriez dans la salle.
Fondateur
Les investisseurs demanderont. Le board vérifiera.
Votre équipe a besoin de réponses
Projan est le coéquipier qui a vu ce que les investisseurs demandent et ce que les membres du board attendent - et qui ne vous laisse pas y aller sans avoir les réponses.
Essai gratuit de 14 jours. Aucune carte bancaire requise.
UN EXEMPLE CONCRET
Un fondateur, en train de se préparer
Un projet side presque prêt à lancer, et un pitch seed dans une semaine. Projan ne laisse pas "IA" passer comme un "why now", ne laisse pas les unit economics vivre dans votre tête et pose la question que l’investisseur posera avant qu’il ne la pose.
Les decks, mémos et plans de lancement que vous emporterez sont les vôtres. Les questions que vous ne voyiez pas venir sont remontées avant qu’elles ne remontent dans la salle. C’est ça, être vraiment prêt pour les investisseurs.
CE QUE PROJAN APPORTE
Fondateur
Tient la stratégie honnête.
Chaque fondateur pitche une vision. Projan demande : qu’est-ce qui devrait être vrai pour que ça marche, et quelle est votre preuve ?
Condense le board pack.
Les administrateurs et investisseurs n’ont pas le temps pour du narratif. Projan structure l’update pour que le signal passe en deux pages, pas douze.
CE QUE VOUS POUVEZ PLANIFIER
Types de documents couverts par ce spécialiste
Tous les artefacts qu’un fondateur doit vraiment produire.
Pitch decks Board packs Updates investisseurs Briefs de recrutement Scope MVP Documents de stratégie Narratifs de levée Synthèses de customer development
LE GUIDE DU CONTEXTE
Ce que vous apportez. Ce que Projan apporte.
Le pitch est plus affûté quand les preuves et les demandes sont toutes sur la table.
Ce qu’il faut apporter à la conversation
- • Votre pitch actuel, deck ou mémo (à n’importe quel état - un outline suffit)
- • Les métriques qui comptent : revenus, clients, taux de croissance, burn, runway
- • Le customer development que vous avez fait - entretiens, sondages, signaux
- • La capacité de votre équipe et les contraintes sous lesquelles vous travaillez
- • Les supports board existants, updates investisseurs ou decks de levées précédentes
- • L’audience : à qui vous présentez, ce qui les intéresse, ce qu’ils ont déjà passé
- • La décision que vous cherchez à faire prendre : investissement, validation board, autorisation de recrutement
Ce que Projan apporte
- • Les questions des investisseurs que les fondateurs ratent systématiquement
- • La conscience des modes de défaillance du pitch (sur-vente de la traction, sizing de marché faible, "why now" non répondu)
- • Des cadres pour structurer le narratif (problème-solution-traction-ask, situation-complication-résolution)
- • Un board pack structuré comme les administrateurs veulent le lire
- • L’export direct vers Notion, Google Slides ou votre outil de deck
SANS PROJAN
Ce que les fondateurs ratent sans Projan
Le pitch était fort sur la vision. L’investisseur a posé une question sur le payback CAC que vous n’aviez pas modélisé, et le meeting s’est terminé tôt. Les investisseurs ne rejettent pas des idées - ils rejettent des fondateurs qui n’ont pas fait le travail. Le rôle de Projan est de trouver la question non modélisée avant que l’investisseur ne le fasse.
Prêts pour les investisseurs. Prêts pour le board. Écrits par votre équipe.
Projan vous aide à produire le deck, le mémo et le board pack. Vous possédez l’histoire. Le résultat : un pitch qui survit au scrutin - parce que le scrutin a eu lieu avant la salle.
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