Mantiene el case for change honesto.
Cada solicitud necesita evidencia, no afirmaciones. Projan pide datos, comparadores y fuente - antes que el evaluador.
Sector Público y ONG
Los financiadores leen 200 solicitudes.
La tuya tiene 90 segundos para aterrizar
Projan es el compañero que sabe lo que buscan los financiadores, lo que marcan los evaluadores y lo que hace destacar una solicitud.
Prueba gratuita de 14 días. Sin tarjeta de crédito.
UN EJEMPLO TRABAJADO
Una solicitud, defendida sobre el papel
Una solicitud de mentoría juvenil con una Teoría del Cambio que salta de "mentorizamos jóvenes" a "los resultados mejoran". Projan presiona por resultados intermedios explícitos, medidas de monitoreo que funcionan a 12 meses no a 3 años, y un contrafactual concreto: quién no se alcanza sin esta financiación.
El mismo rigor aplicado a un business case en cinco partes: cuatro opciones modeladas, análisis de sensibilidad, gestión del cambio integrada en el management case. Las solicitudes fallan en la cadena lógica. El trabajo de Projan es probar la cadena lógica antes que el evaluador.
LO QUE APORTA PROJAN
Sector Público y ONG
Construye bien la Teoría del Cambio.
Actividades → outputs → outcomes → impacto. Projan no dejará que "ofreceremos formación y mejorarán las vidas" pase como cadena lógica.
Afila la relación calidad-precio.
Los financiadores comparan solicitudes. Projan pregunta cómo se compara la tuya con no-hacer-nada, hacer-mínimo y otra alternativa.
LO QUE PUEDES PLANIFICAR
Tipos de documento que cubre este especialista
Cada artefacto que un equipo de sector público o ONG realmente tiene que entregar.
Solicitudes de subvención Business cases (modelo de 5 casos) Teoría del Cambio Rediseños de servicio Informes de impacto Modelos lógicos Planes de M&E Resúmenes de consulta de stakeholders
LA GUÍA DE CONTEXTO
Lo que aportas. Lo que aporta Projan.
La solicitud es más fuerte cuando la base de evidencias y las expectativas del financiador están sobre la mesa.
Qué llevar a la conversación
- • El brief del financiador o la especificación de la convocatoria
- • La base de evidencias de la necesidad: datos, investigación, salidas de consulta, experiencia vivida
- • El track record de tu organización y casos de estudio relevantes
- • Desglose de presupuesto y supuestos de coste
- • La Teoría del Cambio o modelo lógico (en cualquier estado)
- • Stakeholders implicados: beneficiarios, socios, gobernanza, evaluadores
- • Requisitos de cumplimiento: salvaguarda, antecedentes penales, protección de datos, accesibilidad, igualdad
Lo que aporta Projan
- • Preguntas que sacan a la luz afirmaciones no respaldadas y cadenas de evidencia débiles
- • Conciencia de modos de fallo de la solicitud (resultados vagos, líneas base débiles, medición poco clara)
- • Frameworks para estructurar solicitudes (necesidad-respuesta-impacto, modelo de 5 casos, progresión de Teoría del Cambio)
- • Conocimiento de expectativas de financiadores UK (National Lottery, Esmée Fairbairn, Garfield Weston, NIHR, ministerios)
- • Exportación directa a la plantilla del financiador, Word o tu sistema de gestión de solicitudes
SIN PROJAN
Lo que los equipos de sector público y ONG hacen mal sin Projan
La solicitud contaba una historia potente pero no podía sobrevivir un desafío sobre la Teoría del Cambio. Comentario del evaluador: "actividades bien descritas, pero el vínculo con los resultados está afirmado, no demostrado". Las solicitudes fallan en la cadena lógica, no en la redacción. El trabajo de Projan es probar la cadena lógica antes que el evaluador.
Solicitudes que ganan. Casos aprobados. Escritos por tu equipo.
Projan ayuda a tu equipo a escribir la solicitud, el business case, la Teoría del Cambio. Tu equipo es dueño del trabajo. El resultado: una entrega que sobrevive al escrutinio del evaluador - porque el escrutinio ocurrió antes de salir de tu bandeja.
Prueba gratuita de 14 días. Sin tarjeta de crédito.
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