Hält das Case for Change ehrlich.
Jeder Antrag braucht Belege, keine Behauptungen. Projan fragt nach Daten, Vergleichswerten und Quellen - bevor der Prüfer es tut.
Öffentlicher Sektor & NPO
Förderer lesen 200 Anträge.
Ihrer hat 90 Sekunden zum Landen
Projan ist der Teamkollege, der weiß, was Förderer suchen, was Prüfer markieren und was einen Antrag herausstechen lässt.
14 Tage kostenlos testen. Keine Kreditkarte nötig.
EIN DURCHGESPIELTES BEISPIEL
Ein Antrag, auf dem Papier verteidigt
Ein Jugend-Mentoring-Antrag mit einer Theory of Change, die von "wir mentoren junge Menschen" zu "die Outcomes verbessern sich" springt. Projan drängt auf explizite Zwischen-Outcomes, Monitoring-Maße, die mit 12 Monaten arbeiten, nicht erst nach 3 Jahren, und ein konkretes Kontrafaktum: wer wird ohne diese Förderung nicht erreicht.
Dieselbe Rigorosität in einem Fünf-Fall-Business-Case: vier Optionen modelliert, Sensitivitätsanalyse, Change Management ins Management Case eingebaut. Anträge scheitern an der Logikkette. Projans Aufgabe ist es, die Logikkette zu testen, bevor der Prüfer es tut.
WAS PROJAN BEITRÄGT
Öffentlicher Sektor & NPO
Baut die Theory of Change richtig auf.
Aktivitäten → Outputs → Outcomes → Impact. Projan lässt "wir bieten Training und Leben verbessern sich" nicht als Logikkette durchgehen.
Schärft den Value-for-Money-Case.
Förderer vergleichen Anträge. Projan fragt, wie Ihrer gegen Nichts-tun, Mindestoption und Alternative steht.
WAS SIE PLANEN KÖNNEN
Dokumenttypen, die dieser Spezialist abdeckt
Jedes Artefakt, das ein Team aus öffentlichem Sektor oder NPO wirklich liefern muss.
Förderanträge Business Cases (Five-Case-Modell) Theory of Change Service-Redesigns Impact-Berichte Logikmodelle M&E-Pläne Stakeholder-Konsultations-Zusammenfassungen
DER KONTEXT-GUIDE
Was Sie mitbringen. Was Projan beiträgt.
Der Antrag wird stärker, wenn Evidenzbasis und Erwartungen des Förderers beide auf dem Tisch liegen.
Was Sie in das Gespräch mitbringen sollten
- • Das Briefing des Förderers oder die Ausschreibungsspezifikation
- • Die Evidenzbasis für den Bedarf: Daten, Forschung, Konsultationsergebnisse, gelebte Erfahrung
- • Den Track Record Ihrer Organisation und relevante Fallstudien
- • Budget-Aufschlüsselung und Kostenannahmen
- • Die Theory of Change oder das Logikmodell (jeder Zustand)
- • Beteiligte Stakeholder: Begünstigte, Partner, Governance, Evaluatoren
- • Compliance-Anforderungen: Kinderschutz, Führungszeugnisse, Datenschutz, Barrierefreiheit, Gleichstellung
Was Projan beiträgt
- • Fragen, die unbelegte Behauptungen und schwache Evidenzketten sichtbar machen
- • Bewusstsein für typische Antragsfehler (vage Outcomes, schwache Baselines, unklare Messung)
- • Frameworks zur Antrags-Struktur (Bedarf-Antwort-Impact, Five-Case-Modell, Theory-of-Change-Progression)
- • Kenntnis der Erwartungen britischer Förderer (National Lottery, Esmée Fairbairn, Garfield Weston, NIHR, Ministerien)
- • Direkter Export zur Vorlage des Förderers, Word oder Ihrem Antrags-Management-System
OHNE PROJAN
Was Teams im öffentlichen Sektor und NPOs ohne Projan falsch machen
Der Antrag erzählte eine starke Geschichte, überlebte aber keine Theory-of-Change-Prüfung. Der Kommentar des Prüfers: "Aktivitäten gut beschrieben, aber die Verbindung zu Outcomes ist behauptet, nicht belegt." Anträge scheitern an der Logikkette, nicht am Text. Projans Aufgabe ist es, die Logikkette zu testen, bevor der Prüfer es tut.
Anträge, die gewinnen. Cases, die genehmigt werden. Geschrieben von Ihrem Team.
Projan hilft Ihrem Team, den Antrag, den Business Case, die Theory of Change zu schreiben. Ihr Team besitzt die Arbeit. Das Ergebnis ist eine Einreichung, die Prüfung überlebt - weil die Prüfung stattfand, bevor sie Ihren Posteingang verließ.
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